基本信息
霍金斯说，我们必须和其他人协作，才能创出更好的作品，我们和朋友的协作，和我们的同事以及和竞争对手是如何相处，只有通过各种各样的碰撞才能产生出更好的点子。真正做企业的人都很重视团队的问题，我一直觉得分众的最大的问题是人才。中国聚集了很多传媒业和广告业的精英，分众从来不掩饰对这些精英人才的渴求。分众的发展速度很快，虽然我们已经聚集了大批国内业界的精英，但是现有的人才储备仍然远远不够。比如说手机广告是我们今后的一个新的战略重点，最近我们在北京，上海和广东开始建设手机广告销售团队，委托猎头公司为我们寻找高级人才，我想到了我当初创业楼宇电视的时候，虽然现在的楼宇电视已经得到了大多数广告主的高度认同，但是当年创业的过程，让一个全新媒体得到别人认可的过程，历经了坎坷。而正是当年和我一起奋斗的业界精英们，共同开辟了现在分众广阔的天空。手机广告也将像当年的楼宇电视一样，是分众的再次创业，而这个创业也同样需要众多优秀人才的加盟和碰撞。在团队建设上，我的体会是，建立两种机制很重要：信任机制和沟通机制。很多创业者都会体会到，人和人在一起工作，最最基本的是信任，如果没有信任，交易的成本会大大提高，而信任的建立需要一个漫长而艰难的过程。特别对于创意产业，因为创意，往往都属于无形资产。在这当中如何一个有利于形成信任的体制，促使大家尽情发挥各自的想象力和创意，是一个时刻需要关注的问题。而良好的沟通机制与信任机制的建立有着相辅相成的作用，提供多样、有效、人性化的沟通渠道，建立必要的辅助规范，对沟通的效果做出评估并寻求
