从《读者》杂志上看到一篇文章，题目忘了，内容记忆犹新，是说在中国一企业短期工作的一个德国小伙儿，对咱国一些事颇感莫名其妙。其中一件，是他同车间一工人，称甲同志吧，得了个奖，在领奖会上没完没了感谢一大串人，什么局长、处长、科长、厂长、车间主任等等。会后德国小伙儿问甲同志：“你得的奖，为什么感谢他们？”甲愣住，一时无语--因为在国人看来，这乃是天经地义之事，再正常不过。
不过想想也是啊，甲同志得奖，为什么要感谢那么多上司呢？可不感谢，还真说不过去！速滑运动员周洋那回得了冠军，傻孩子，只说感谢爹妈，就把上司惹毛了--没领导培养，你能得奖？周洋后来找个机会，补充声明，感谢领导，此事风波方平。
原来，咱们一切成绩，全得益于领导的培养之功。别人始终牢记领导，你怎能忘本？忘本即大逆不道，自然当批。慢慢的，咱们习惯了这一套，也认定了感谢领导乃是理所当然之事，反觉得那德国人不通事理，少见多怪。
