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何云贵，系我省资深民办教育专家，广州大学附属中学邓云洲校长八大民办学校办学高徒之一，曾参与广州庆丰实验学校、广州思源学校、东莞松山湖学校、汕头育新学校、潮阳中英文学校等几所学校的拯救盘活工作，均起死回生，重塑新机，目前，这几所学校正呈现着蓬勃发展的态势。他作风硬朗、办事干练、讲求效率、注重过程，在学校品牌塑造、学校资源整合、学校内部管理及市场拓展招生方面均有丰富的操作经验和强大的人脉网络资源。他大学中文毕业，在内地曾担任过领导秘书、办公室主任、驻京办主任等职务。南下广州后历任学校办公室主任、学校总务主任、招生办主任、教务主任、德育主任、副校长、校长等职，在学校教育、教学方面均积累了很多实操经验，有很深的理论造诣。
2012年11月份，何云贵先生接管我校，他狠抓干部的作风，教师的教风，学生的学风，并对学校实行名校管理模式建立六大机制：“领导督察机制、月考分析机制、备课研究机制、培优补差机制、专家指导机制、早读晚训机制”，实施“分层教学、培优补差、责任到人、包干帮扶”的特色教育，坚持“严抓、严管、成人、成材”的管理方针，以提升质量为龙头，以育人成材为目的，努力把学校办成“低进高出、高进优出”的现代人才“加工厂”。培养学生生活自理能力、为人处世能力、自我控制能力和动手创新能力，让学生在实际生活中锻炼成长。
何校长以“优化管理、优化师资、优质服务”为突破口，独辟蹊径，大刀阔斧，开启了我校蓬勃发展的春天。2013年初，何云贵校长代表广州南洋英文学校，向社会向广大家长郑重提出三大办学承诺：
让后进生获得明显进步!
让普通生获得较大提高!
让优秀生获得更大发展!